如何控制好埋刮板輸送機(jī)技術(shù)成本

   如何控制好埋刮板輸送機(jī)技術(shù)成本,輸送設(shè)備技術(shù)開(kāi)發(fā)的成本在設(shè)備埋刮板輸送機(jī)總成本中所占的比例越大，設(shè)備的技術(shù)含量越高。國(guó)內(nèi)的輸送設(shè)備技術(shù)含量占整個(gè)設(shè)備的成本約為3％，有的甚至不足0.3％，當(dāng)然極少數(shù)項(xiàng)目也能達(dá)到20％以上,

總得來(lái)看雖然設(shè)備水平不高，設(shè)備鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)使用材料受供應(yīng)的限制，在配套件上水平不高，“但是我國(guó)的輸送設(shè)備整體處于上升階段，隨著合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)數(shù)量的增加，我們將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)改善這些情況?！焙蚊貢?shū)長(zhǎng)對(duì)行業(yè)的前景還是十分看好的。

   正繁華環(huán)保機(jī)械認(rèn)為，在輸送機(jī)械行業(yè)的研究所里，存在人員流失的情況比較嚴(yán)重，“如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做十件事情，人員分開(kāi)之后，每個(gè)人做不了一件事情”，此外，研究所與企業(yè)的相互信任度不高。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受“借用不如擁有”思想的影響，他們希望研究人員能成為企業(yè)的一員，可是由于資金實(shí)力有限，不可能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)都挖過(guò)來(lái)，這也造成了研發(fā)精力的分散。“重大的項(xiàng)目對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)研究所來(lái)說(shuō)都很難承擔(dān)起來(lái)，只有聯(lián)合起來(lái)才能出成果”，可是，技術(shù)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，并且所開(kāi)發(fā)的技術(shù)很少有能夠直接應(yīng)用的，而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不能在 短的時(shí)間內(nèi)獲得利益，他們不會(huì)把資金投到研發(fā)上的。尤其是民營(yíng)企業(yè)，資金的周轉(zhuǎn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)很是關(guān)鍵，他們不愿做太長(zhǎng)期投資。